Votre IA est dans 18 mois.
Vos concurrents commencent maintenant.
Cadrage stratégique de l'IA pour dirigeants de PME 10-250 salariés. Protégez vos données sensibles, sélectionnez les processus à fort ROI, structurez votre gouvernance et modernisez votre boîte avant sa transmission.
Les 3 dilemmes d'un chef d'entreprise face à l'IA
Prendre la bonne décision d'investissement technologique sans se perdre dans la technique.
Des budgets sans cadre
Vos équipes vous demandent d'investir des dizaines de milliers d'euros dans des outils ou du conseil IA, sans que vous puissiez évaluer le ROI réel de ces outils.
Usage individuel non capitalisé
Vos salariés utilisent ponctuellement ChatGPT pour rédiger des mails, mais aucun processus d'entreprise n'est transformé en profondeur. L'impact sur la rentabilité est nul.
Modernisation pré-cession
Vous transmettez votre PME dans 3 à 5 ans. Présenter une entreprise dont les processus clés sont automatisés par l'IA rassure les acheteurs et gonfle le multiple d'EBITDA.
Format 1 : Coaching individuel
Idéal pour le dirigeant ou le repreneur. 3 sessions de 2 heures étalées sur 6 à 8 semaines, réalisées en visioconférence ou en présentiel (Nancy/Paris). Confidentialité totale garantie.
Format 2 : Séminaire Codir / Comex
Idéal pour aligner vos associés et directeurs. 1 journée complète dans vos locaux ou dans un espace dédié. Vos 5 à 10 managers clés repartent avec une vision commune.
Le programme d'accompagnement
Un parcours structuré en 3 étapes clés pour cadrer vos investissements technologiques.
Session 1 — Cadrage stratégique
2 heures • Semaine 1- •État de l'art de l'IA en 2026 : ce qui fonctionne réellement pour une PME contre le bruit marketing.
- •Diagnostic de maturité IA de votre PME à l'aide de notre matrice d'auto-évaluation en 30 points.
- •Cartographie de vos flux : identification des 3 à 5 zones d'opportunités prioritaires à fort ROI.
- •Définition du cadre de gouvernance IA : qui pilote, qui mesure, et comment structurer l'adoption.
Session 2 — Roadmap, budgets & outils
2 heures • Semaine 3- •Co-construction de votre roadmap de déploiement IA sur 12 mois.
- •Sélection technique : arbitrer entre Gemini Enterprise, ChatGPT Team, Claude ou une stack hybride sur-mesure.
- •Modélisation budgétaire : planifier les investissements d'infrastructure (IaaS) et calculer le ROI par étape.
- •Matrice de conformité et de cybersécurité : conformité RGPD, AI Act européen et protection des données sensibles.
Session 3 — Pilotage, conduite du changement & déploiement
2 heures • Semaine 5- •Sélection définitive et définition du cahier des charges de votre premier cas d'usage pilote (Quick Win).
- •Conduite du changement : méthodologie pour embarquer vos chefs d'ateliers, conducteurs de travaux et managers.
- •Mise en place de votre tableau de bord de pilotage : 5 indicateurs clés (KPIs) de performance et d'adoption.
- •Anti-patterns industriels : les 7 erreurs d'investissement commises par 84% des PME et comment les éviter.
Études de cas dirigeants accompagnés
Exemples concrets de cadrage technologique en PME.
Dirigeante PME BTP Gros Œuvre (45 salariés)
Sélection de 3 cas d'usage prioritaires (rapports de chantiers, devis, appels d'offres), élaboration de la roadmap 18 mois et ROI projeté de 320 000 € sur 24 mois.
DG PME Industrielle Plasturgie (110 salariés)
Animation d'un séminaire Codir de cadrage stratégique. Alignement des 4 Directeurs de BU et économies administratives projetées de 12 % sur les fonctions supports.
Dirigeant d'une PME d'Usinage en transmission (30 salariés)
Modernisation des processus internes par l'IA en vue d'une cession d'entreprise sous 3 ans. Valorisation renforcée par la preuve de la maturité digitale (EBITDA multiple).
Stéphane Donninger
Cofondateur d'Astoïk, ex-fondateur de Copernic (exit). Plus de 15 ans d'expérience dans l'accompagnement des dirigeants de PME/ETI et des Codir dans leur transformation digitale, commerciale et organisationnelle.
Investissement & Financement OPCO
Différentes configurations adaptées à vos besoins organisationnels.
| Configuration | Prix HT | OPCO max PME < 50 sal. | Reste à charge estimé |
|---|---|---|---|
| Coaching individuel (3 sessions) | 4 500 € | 3 500 € (OPCO 2i Industrie) | ~ 1 000 € |
| Journée Codir (5 à 10 dirigeants) | 5 500 € | 6 000 € (Constructys BTP) | 0 € |
| Programme complet (6 sessions + Codir) | 8 500 € | Jusqu'à 8 500 € (selon enveloppes) | 0 - 2 000 € |
Garantie stricte de confidentialité
Toutes nos sessions d'accompagnement de dirigeants font l'objet d'un accord de non-divulgation (NDA) systématique. Les notes de cadrage stratégique sont hébergées sur votre infrastructure souveraine fermée ou partagées de manière sécurisée sous clé.
FAQ spécifique Dirigeants IA
Les questions courantes des chefs d'entreprise et repreneurs.
Mon Codir est très hétérogène techniquement. Est-ce un problème ?
Confidentialité : comment gérez-vous mes données financières et RH ?
Comment faire financer mon coaching si je suis le dirigeant non-salarié ?
Est-ce comparable à un coaching de dirigeant classique ?
Quel ROI puis-je attendre dans les 12 prochains mois ?
Et si je décide de ne pas investir dans l'IA cette année ?
Cadrez votre stratégie IA dès cette semaine
Planifiez un échange informel de 20 minutes avec Stéphane Donninger pour évaluer la maturité IA de votre PME.